88858cc永利官网集团召开2025年半年度工作会暨“十五五”规划研究成果汇报会
7月22日上午，88858cc永利官网集团2025年半年度工作会暨“十五五”规划研究成果汇报会在总部创晶科技中心召开，会议点评了上半年工作情况，明确了下半年的工作思路和重点任务，为集团“十五五”发展谋篇布局，激励集团上下紧紧围绕“攻坚突破、转型发展”的主题主线，奋力打好“五大攻坚战”。
集团党委书记、董事长于勇作讲话，党委副书记、总裁翁恺宁主持会议并部署下半年经营工作，党委副书记黄强，副总裁孙萌、顾春华、龚伟，纪委书记金志伟，副总裁孟祥生、陈浩，财务总监谢维青，总审计师熊国利，以及总师室成员、市国资委外派监事出席会议。
会上，于勇对发言单位逐一点评，并对园区平台公司和专业服务公司上半年的招商去化和预算执行情况进行通报。88858cc永利官网奉贤、88858cc永利官网科技城、浦东新经济、88858cc永利官网科投、88858cc永利官网服务等5家平台公司，以及集团党委组织处、工程管理部、园区服务和区域联动部等3个部门先后发言。集团“十五五”规划各子课题牵头部门汇报了现阶段课题研究成果。
于勇指出，对于集团下半年工作，要提振精神，全力冲刺年度目标任务。集团上下要锚定目标，凝心聚力抓好五件事。
一是狠抓预算执行。要把预算执行作为下半年经营工作的总抓手，成立预算执行调度专班，穿透跟踪重大预算事项，提前管控资金安排，将重大事项、关键指标责任落实到人。二是狠抓招商去化。要千方百计拓展潜在销售客户，要强化精准招商、生态招商，推动商办楼宇打开产业门类，对接好市区政策资源。三是狠抓节支降本。要严控工程支出，严控竣备节奏，严控建设成本，严控各类费用。四是狠抓服务统筹。按照12项清单内容，切实抓好统筹工作，先易后难、由点及面、分类推进，加快做大服务收入。五是狠抓风险防控。重中之重是经营风险防控，同时要重视和预防参股公司风险，做好防汛防台防高温等季节性安全风险防控。
于勇强调，要科学谋划，高质量编制“十五五”发展规划，科学制定未来发展的战略、方略、策略，接下来，形成可实施、可落地的目标和举措。
第一，对未来发展的形势要有清醒认识。从集团自身发展看，经营压力不是一时的、而是长期的。从外部发展环境看，面临的挑战不是周期性的、而是趋势性的。“攻坚突破、转型发展”是贯穿集团今后五年发展的主线。
第二，对转型发展的重点要有准确把握。一是明确转型发展的总体定位。对于打造园区创新生态集成服务商和总运营商，要形成清晰的内涵、内容和指标体系。二是培育运营园区产业生态。把创新生态、产业生态打造好，各园区要明确产业定位，找准产业主题，明确产业链招商的打法。三是构建园区集成服务体系。要把园区配套服务做强，加快培育专业服务，形成区别于一般园区的核心优势。四是提升科创产业投资水平。要加强基金统筹管理，优化“基金+直投”的策略，打通“科创-投资”的链路，强化上市公司的产业投资属性。五是围绕新片区培育开放型经济。要用好平台、放大优势，加快制度创新复制推广。六是形成适度合理的开发策略。推进更精准、更合理、更有效益的开发。七是对集团可持续发展作出计划安排。集团和各平台公司都要“做一年、看三年、想五年”，确保平稳度过经营的承压期。
第三，高质量编制规划要有科学论证。要抓紧起草规划，精准制定指标，坚持开门编规划，充分征求各地意见，集思广益，凝聚共识，制定出一份指导集团未来发展的纲领性文件。
翁恺宁在部署下半年工作时提出五方面要求。一是物业去化要突出销售去化，进一步打开思路、打开门类，有针对性开展营销推广。二是产业招商关键要整合好各方资源，发挥好集团的整体优势，挖掘和整合各方要素资源，要办好产业生态大会，展示体系化、系统性的生态招商打法。三是收支管理要严控工程支出，坚持“一项目一策略”，严格以收定支。四是增量发展要盘活自身资源，千方百计挖掘潜力、增加营收、降低成本。五是要关注经营基本盘中的风险遗留问题，遏制增量、减少存量。同时，要扎实推进“十五五”规划编制工作，目标要清晰、指标要细化、举措要务实，确保规划落地见效。
集团总部各部门、各平台公司主要负责人参加会议。
来源：行政管理部